ラーニング・ツリー、AI導入フレームワークを拡充し、従業員のAI活用準備態勢を測定可能なビジネス成果へと転換

バージニア州ハーンドン発, Sept. 25, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) -- ラーニング・ツリー・インターナショナル (Learning Tree International) は、同社のAIアダプション・フレームワーク (AI Adoption Framework) を拡充した。これは、従業員が日常業務でAIを効果的に活用できるよう準備することで、組織がAIへの投資を測定可能なビジネス成果へと転換できるよう支援する体系的なアプローチである。このフレームワークは、50年にわたる従業員変革の経験を活かし、実世界のユースケース、役割ベースの学習、成果測定を組み合わせることで、実用的かつ持続可能なAI導入を大規模かつ迅速に推進する。

ラーニング・ツリーは当初、エンタープライズAIトレーニングおよび変革ソリューションにおける市場のギャップに対応するため、主要顧客と共同でこのフレームワークを開発した。この進化したアプローチは、実践的なAI活用支援と企業変革の取り組みを、戦略的優先事項、従業員の能力、そして測定可能な成果と整合させることで、AIへの投資をビジネスへのインパクトに結びつける。

このフレームワークは、従業員の準備状況の評価や優先的なユースケースの特定から、チームや部門を横断した導入の拡大に至るまで、AI導入のあらゆる段階において組織を支援する。その基盤となるインフラには、AI導入準備度評価、モジュール式のトレーニング経路、役割別学習、AIコーチ、そして組織が企業全体に展開できる実用的な導入支援ツールが含まれる。

ラーニング・ツリーのアプローチは、実践的なデリバリーに根ざしており、50以上の組織と25,000名以上の人材を支援してきた経験に基づいている。この経験を駆使して、組織がスキル開発を測定可能なビジネス成果と整合させながら、AIの導入を大規模かつ迅速に推進することができるよう支援している。技術投資だけでは、仕事の進め方は変わらない。持続可能で有意義な導入には、AIを適切なユースケースに応用できる従業員、移行を導くリーダー、そして新しい行動が有意義な結果を生み出しているかどうかを示す業績評価指標が必要である。

ラーニング・ツリーのCEOであるデイヴィッド・ブラウン (David Brown) は次のように述べている。「リーダーが問うべきことは、AI戦略があるかどうかではありません。ここで問うべきことは、従業員がその戦略を実行する準備ができているかどうかです。AIの導入は、究極的には従業員変革の課題なのです。従業員がAIを効果的に活用して業務の進め方を改善できたとき、そしてリーダーがその変化を拡大するための文化、ガバナンス、そして勢いを築いたときに、価値が生まれます。ラーニング・ツリーのAIアダプション・フレームワークは、組織がAIへの志から、測定可能なビジネスインパクトへと移行するのを支援します。」

ラーニング・ツリーのAIプログラムでは、最近以下のような成果が報告されている。

• AIに対する自信が45%向上
• 参加学習者のAIツール利用率が48%から100%に増加
• 生産性が10.8%向上し、参加学習者は週平均4時間以上の時間節約を報告
  
  

多くの組織は、AIツールへの幅広いアクセスを提供しているが、そのアクセスを一貫したビジネス価値へと転換することに苦戦している。従業員は、最も価値の高い業務に焦点を絞らず、利用可能なキャパシティを消費してしまうことがあり、また、経営陣はAIの活用がパフォーマンスの向上につながっているかどうかを把握できていない。ラーニング・ツリーは、AIへのアクセスを優先度の高いユースケース、役割に応じた能力、そして測定可能な成果に結びつけることで、このようなギャップを解消している。

AIアダプション・フレームワークは、「アライン (Align)」、「アクティベート (Activate)」、そして「デモンストレート(Demonstrate)」の3段階で構成されている。「アライン」の段階では、組織はAIイニシアチブを事業の優先事項、従業員のニーズ、および高価値なユースケースに結びつける。「アクティベート」の段階では、ターゲットを絞った学習、実践的な応用、および役割に応じた能力開発を通じて、AIの導入を促進する。「デモンストレート」の段階では、従業員の行動、AIの利用状況、および事業上の成果の変化を測定する。

ラーニング・ツリーは、3つの経路タイプを通じて、組織がAIの効率とパフォーマンスを向上させ、従業員の能力を構築し、企業変革を持続できるよう支援する。その経路は次の通りである。

生産性向上とクイック・ウィン

• 「プロダクティビティ・パスウェイ (Productivity Pathways)」は、従業員が生成AIツールを日常業務に活用し、効率を上げ、ワークフローを能率化することで、迅速に価値を実現できるよう支援する。
  
  

役割に応じたスキルと従業員の準備態勢

• 「ワークフォース・ケイパビリティ・パスウェイ (Workforce Capability Pathways)」は、ビジネスプロフェッショナル、技術チーム、マネージャ、経営幹部向けに、役割に応じたAI能力の育成を行い、各グループが自身の業務において責任を持って効果的にAIを活用できるようにする。
  
  

企業変革と持続可能なイノベーション

• 「オーガナイゼーショナル・トランスフォーメーション・パスウェイ (Organizational Transformation Pathways)」は、リーダーや変革推進者が、AI対応の文化を確立し、従業員とガバナンスの優先事項を整合させ、成功事例を拡大し、企業全体の変革を持続できるように支援する。
  
  

AIアダプション・フレームワークは、AIイニシアチブが行動を変化させ、パフォーマンスを向上させ、価値をもたらしているかどうかを組織が判断するのを支援する。ラーニング・ツリーは、学習者の自信、AIの利用状況、職場での行動、および事業へのインパクトの認識を評価し、その結果を経営陣向けのレポートにまとめ、意思決定や将来の投資の参考とする。

近日中に開催されるウェビナー：「AIへの投資を成果につなげる (Turning AI Investment into Impact)」

9月29日に、ラーニング・ツリーの専門家によるウェビナー「AIへの投資を成果につなげる」に参加されたい。このウェビナーでは、従業員の準備態勢を強化し、導入を加速させ、AIイニシアチブを測定可能な事業上の成果に結びつけるための、実践的なディスカッションが行われる。ウェビナーに登録。

AIアダプション・フレームワークおよびラーニング・ツリーのAI人材ソリューションに関する詳細を閲覧されたい。

ラーニング・ツリー・インターナショナルについて

ラーニング・ツリー・インターナショナルは、人材開発および技術トレーニングソリューションのグローバルプロバイダーである。同社は50年以上にわたり、組織や専門家が、急速に変化しつつある事業環境や技術環境において、不可欠なスキルを築き上げるよう支援してきた。同社の講師主導型およびハイブリッド型学習プログラムは、個人や組織が変革を加速し、パフォーマンスを向上し、持続的な成果を達成できるよう支援している。詳しくは、www.LearningTree.comを参照されたい。

報道関係者向け問い合わせ先
ラーニング・ツリー・インターナショナル
メール: press@learningtree.com
ウェブサイト: www.LearningTree.com

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